簡述製約五金配件行業（yè）發展（zhǎn）的因素

製約五金配件行業發展的因素

1、領先效應。

在特定的環境下，由（yóu）於某個特定的技術或（huò）者品（pǐn）牌領先於同行業（yè）的其他企業，必然會帶動整個（gè）企業的發展。比如說五金鎖（suǒ）具，五金（jīn）鎖具在五金市場（chǎng）上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企業有了（le）一項先進的專利技術，發明了一（yī）項新產（chǎn）品，隨著這種新產品投放市場並取得良好的經濟效益（yì），這種領先的產品必然會帶動五金鎖具企業整體的發展，並優先同行業產（chǎn）生成功邁出了一大（dà）步。

2、鎖（suǒ）定效應。

當用（yòng）戶從一種品牌的技術，轉（zhuǎn）移到另一種（zhǒng）品牌（pái）的技術時，必將為這種轉移支付一定的成本。當轉（zhuǎn）移成（chéng）本過高，使用戶望而卻步時（shí），用戶就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開發成功，贏（yíng）得市場以後，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭（zhēng）中（zhōng）占有主動（dòng）權。這個同樣在（zài）五金市場適（shì）用，先進行投資，由於五金成（chéng）本太高時（shí），必然會受到用戶的（de）望（wàng）而卻步，但是一旦這種五金產品被認（rèn）可，那麽這種五金（jīn）產品必然引領行業，推動（dòng）行業的發展。

3、馬太效（xiào）應

這是一個贏家通吃的時（shí）代，富人享有（yǒu）更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧（pín），富（fù）者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人（rén），則往往一直（zhí）孤獨；名聲在外的人，會有（yǒu）更多拋頭露麵的機會，因此，會更（gèng）加出名。

4、齒輪效應。

大企業不發展則已（yǐ），一發展就將小企業遠遠丟在後麵（miàn）。齒輪（lún）效應在五金市場中也同樣適（shì）用（yòng），一些大型的企業在資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢（shì），一旦發展，必將邁出一大步；而小（xiǎo）型企業由於資（zī）金（jīn）、人才、信息等資源受限發展比較緩（huǎn）慢，甚至止步不前。這樣大企業越來越超越同（tóng）行業的小企業，逐漸成為行業（yè）的主導者。

5、聚集（jí）效應。

越是那些業績（jì）優秀、資金充裕的公（gōng）司，銀行越是想將資曆金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型五金企業業績優秀，一旦出現了資金問（wèn）題，不（bú）管是通過銀行還是其他的公司的（de）入股（gǔ）都會相應的緩解當前（qián）困境，必然（rán）會更容易（yì）聚集資金；一些小型五金企（qǐ）業一旦遇到資金問題（tí）幾（jǐ）乎是寸步難行。中鋁195億美（měi）元投（tóu）資力拓（tuò），國企業海外（wài）投資的高紀錄再次被（bèi）中鋁刷新。

6、規模效應。

當企（qǐ）業生產達到（dào）或超過（guò）盈虧平衡點，即形（xíng）成規模效益。因為任何生產都是（shì）有成本的，一般包括固定成本和（hé）可變成本。要達（dá）到盈利（lì），必須使得銷（xiāo）售收入大於生產成本，而這其中的固定成本是不變的，所（suǒ）以生產的越（yuè）多，分攤到單個產品中的固定成本（běn）就越少，盈利就越多（duō）。